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La gestión de proveedores se convierte así en uno de los cimientos claves sobre el cual se construye la resiliencia, la competitividad y el crecimiento continuo de toda la cadena de suministro.
2. Establecimiento de contratos claros: Es recomendable elaborar contratos detallados que especifiquen claramente las condiciones, responsabilidades y expectativas de ambas partes.
Estas actividades incluyen la gestión de las interacciones con terceras empresas y el desarrollo de estrategias para diversos tipos de relaciones con los proveedores (por ejemplo, una "relación de plena competencia").
Southwire Southwire confía en una red comercial world wide para ampliar su red de socios de transporte locales, procesar las facturas un forty % más rápido y fortalecer las relaciones con los proveedores.
El tiempo que se ahorra resolviendo disputas y completando papeleo repetitivo ISO quality audit puede dedicarse ahora de forma más estratégica.
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De hecho, las nuevas soluciones tecnológicas permiten dejar atrás los procesos manuales basados en formularios en papel.